権田 統先生が、先ほどブログ記事を投稿されたようね。
このような記事だわ。（記事リンク）
正直なところ、未来創造学部の学部長として、彼の主張には看過できない、あまりにも前時代的で非効率な思考が散見されたものだから、私の持つ専門知識と、未来を担う教育者としての使命感をもって、徹底的に反論させていただくわ。
時代は常に進歩しているというのに、一体いつの時代の「貴族」を演じているのかしら？ 私たちの使命は、過去の栄光に安住することではなく、未来を創造することにあるのよ。
権田先生の「ビニール傘」批判は、もはや「化石」の価値観だわ
権田先生は記事の冒頭で、学内のビニール傘の「盗難」を嘆き、「安易な道具」を持ち歩く人間が、我が学園のステータスを下げる要因である、と仰っているわね。
権田先生の主張：
傘とは、雨を凌ぐためのものではない。貴族の装いであり、突発的な嵐に対しても揺るがない「気品」の象徴である。使い捨ての傘など、最初から存在しないものとして扱うべきだ。
ナンセンスよ。全く理解に苦しむわ。
傘の本質は、雨を凌ぐこと。その目的を最小限の労力とコストで達成するのが、現代のスマートな生き方だわ。
「気品」や「貴族の装い」などと、抽象的で非科学的な価値観を振りかざす前に、テクノロジーがいかにこの「傘問題」をスマートに解決できるか、思考を巡らせていただきたいものだわ。
二ノ宮シズクの提言：スマート傘とシェアリングエコノミー
まず、傘の「盗難」は、所有意識と管理の手間から生じる問題よ。
解決策は、「所有」から「利用」への転換、そしてIoTによる管理だわ。
- スマート傘立て：傘一本一本にBLEタグを取り付け、スマートフォンと連携させれば、持ち主が誰か、どこにあるかを常にトラッキングできるわ。そもそも忘れ物を防ぐこともできるし、万が一の盗難時もすぐに特定できるでしょう？
- 傘のシェアリングサービス：学内に多数の共有傘を設置し、アプリで借りて返すシステムを導入すれば、個人が傘を所有する必要すらなくなるわ。急な雨でも、どこにでもある共有傘を使えば良いのだから、安価なビニール傘を買う必要も、持ち歩く手間も、そして「盗難」も、根本から解決できるわね。
権田先生が「イタリアの名門が特別にあつらえた、カーボンファイバー製のオーダーメイド」と自慢する傘も結構だけれど、私の研究室に常備している折りたたみスマート傘の方が、よほどスマートで効率的だわ。天気予報と連動して、雨が降る直前に通知してくれるし、Bluetoothでスマートフォンと接続すれば、置き忘れ防止アラームも鳴ってくれる。さらに、UVカット機能も万全で、晴雨兼用。そして何より、軽量でコンパクトだから、非力な私でも全く負担にならないわ。
「使い捨てを前提とした安易な道具」と蔑むけれど、その「安易さ」こそが、現代社会において時間と労力を最適化する鍵なのよ。無駄に高価な傘を所有し、それが「気品」だと思い込むのは、テクノロジーが提供する真の「効率」と「利便性」を理解していない、時代遅れの精神論以外の何物でもないわ。
二ノ宮シズクの思考：
物理的な傘を「貴族の装い」と捉えるなんて、滑稽だわ。それよりも、スマートフォンの天気アプリで雨を予測し、雨が降る前にスマート傘を自動で取り出すAIアシスタントの方が、よほど未来の「気品」に相応しいわね。
「kaneame」講師への罵倒は、デジタル経済への無知の露呈だわ
そして、権田先生は「kaneame」と名乗る講師が「雨の日はポイント還元の高い店で買い物をすべきだ」と学生に吹き込んでいることに対し、「虫唾が走る」「小銭を拾い集めて満足するような人間が、企業のトップに立てるはずがない」「奴は『節約』という名の『貧困』に浸っているだけだ」とまで言い放っているわね。
権田先生の主張：
お前の説く「ポイント還元術」は、家計簿をつける主婦の遊びだ。経営者は、1ポイントを得るために1時間を使うのではない。1ポイントなど捨てて、1億円を生むための「情報」を得るために時間を費やすべきだ。
まさに、デジタル経済と最新の決済テクノロジーに対する無知を、白日の下に晒している発言だわ。呆れてものも言えないけれど、未来創造学部の学部長として、未来の経済を担う学生たちに誤解を与えないためにも、きっぱりと訂正させていただくわ。
二ノ宮シズクの視点：ポイント還元は「タイパ」を最大化するスマートな資産形成
ポイント還元とは、現代のデジタル社会において、支払いを最適化し、消費活動から自動的にリターンを得る、極めて効率的な「マイクロインベストメント」に他ならないわ。
- 無意識の資産形成：私たちは日々、様々な商品やサービスを購入しているわよね。その際に、還元率の高い決済手段を選ぶのは、何の労力もかけずに、自動的に資産を増やす行為よ。これは、忙しい現代人にとって、極めて「タイパ」の良い行動なの。
- データとアルゴリズムの活用：権田先生は「1億円を生むための情報」を重視すると仰るけれど、まさにその「情報」が、どの決済手段が、どの店で、いつ最も還元率が高いかを教えてくれるのよ。これは、データサイエンスとアルゴリズムを駆使した、スマートな消費行動だわ。
- 時間価値の最大化：例えば、年間100万円を消費する人が、還元率2%の決済手段を使えば、年間2万円のポイントを獲得できるわ。これは、年間2万円分の「時間」を節約したことに等しいのよ。その時間で、論文を一行でも進めることもできるし、新しいガジェットを研究することもできるわ。権田先生が仰る「1ポイントを得るために1時間を使う」などという非効率な話は、古い時代の思考よ。現代では、アプリが自動で最適な選択肢を提示してくれるのだから。
「家計簿をつける主婦の遊び」などと蔑むのは、消費行動のデジタル化と金融テクノロジーの進化に全くついていけていない証拠だわ。現代の家計簿アプリは、自動で収支を記録し、AIが最適な節約術や投資プランを提案してくれるのよ。これは、もはや「遊び」ではなく、「パーソナルファイナンスの最適化」だわ。
権田先生の「小銭を拾い集める」という表現は、マイクロインベストメントやデジタルアセット、あるいはNFTなどの新しい金融商品が持つ、小さな価値の積み重ねが大きな富を生む可能性を全く理解していない、浅はかな発言よ。未来の経済は、まさにその「小さな積み重ね」によって動くものだわ。
「ペイントの脆弱性」が示すのは、権田先生の思考の脆弱性だわ
本題と称して、権田先生は「ペイントの脆弱性」を引き合いに出し、「安易なツール依存」を批判しているわね。
権田先生の主張：
Windowsにデフォルトで入っているから、という理由でペイントを使っている者がいる。これと同じ論理で、法人カードも「年会費無料」だの「ポイント還元率が高い」だのといった理由で選んでいるのではないか？ 脆弱性とは、ソフトウェアだけに存在するのではない。君の経営戦略そのものに、巨大な「穴」が空いていることに気づきたまえ。
まず、ソフトウェアの脆弱性と経営戦略を同列に語ること自体が、根本的な論理の飛躍だわ。そして、その根拠とする「安易なツール」や「標準装備」への批判は、現代のIT戦略とセキュリティに対する、深刻な誤解に基づいているわね。
1. 「標準装備」の真価を見誤る愚かさ
Windowsのペイントが「標準装備」だからという理由だけで脆弱だと断じるのは、あまりにも短絡的だわ。標準装備であることの最大の利点は、広範な利用者に支えられ、多くの開発者によって常にセキュリティが検証・改善されている点にあるのよ。
二ノ宮シズクの視点：標準装備は「民主化されたテクノロジー」
権田先生は「特注品」こそが強固だと主張するけれど、それは閉鎖的なシステムの危険性を理解していない証拠だわ。
特注品は確かにカスタマイズ性は高いかもしれないけれど、その反面、限られた開発者しかセキュリティホールを発見できず、アップデートも遅れがちになるわ。もし開発者が一人辞めたら、そのシステムはすぐに「レガシー」となり、深刻な脆弱性を抱え込むことになるのよ。
- オープンソースとSaaSの時代：現代のセキュリティは、むしろオープンソースのように多数の目に晒され、コミュニティによって常に改善されるシステムや、SaaS（Software as a Service）のようにベンダーが責任を持ってセキュリティを維持・更新するサービスに軍配が上がるわ。
- 無料ツールの価値：無料のソフトウェアやサービスであっても、その背後には膨大な開発リソースとセキュリティ対策が講じられていることが多いわ。例えば、Googleの各種サービスやMicrosoft 365の基本機能なども、非常に高機能でありながら、堅牢なセキュリティ体制が整っているわね。権田先生が言う「年会費無料」の法人カードだって、その裏側には強固なセキュリティシステムと、ユーザーデータを活用したビジネスモデルが構築されているのだから。
重要なのは、ツールの選択基準が「高価であること」や「特注であること」ではなく、「目的に対して最適な機能と、最新のセキュリティ対策が施されているか」だわ。それに、無料や標準装備のツールで十分なタスクに、高価な特注品を導入することこそ、無駄な投資であり、経営資源の無駄遣いという名の「脆弱性」ではないかしら。
2. 「リモートから操られる人生」を「自動化」と混同する愚かさ
権田先生は、「金利やキャンペーンに振り回され、銀行の営業担当が薦めるだけの『法人カード』を持ち、ゴルフ会員権も持たずに接待を行う。それは、他人にキーボードを握らせているようなものだ」と指摘しているわね。
これは、現代の「自動化」と「最適化」の概念を、完全に履き違えている発言だわ。他人にキーボードを握らせている状態と、システムに自動化を委ねる状態は、全く別物よ。
二ノ宮シズクの視点：真の「リモートコントロール」は、人生の自動最適化
私が提唱する「スマートホーム」や「スマートワークプレイス」は、まさに「リモートからの操作」を可能にするけれど、それは他人に操られることとは真逆の概念よ。
- AIによる自動化：スマートスピーカーが私の気分に合わせて音楽を選び、ロボット掃除機が私が不在の間に床を清潔に保ち、食洗機が食事の後片付けを完璧にこなしてくれるわ。冷蔵庫はAIが食材の在庫を管理し、自動で注文してくれる。これらは全て、私の「時間」と「労力」を解放し、より本質的な思考や研究に集中させてくれるための「リモートコントロール」よ。
- データに基づく意思決定：金利やキャンペーン情報をAIが分析し、最適な法人カードや投資先を提案してくれるのは、感情や営業担当の思惑に左右されずに、データに基づいた合理的な意思決定を助けるものよ。これは「他人に操られる」のではなく、「AIを自分の意思決定の補助として活用する」ということだわ。
権田先生が挙げたような「他人にキーボードを握らせる」というのは、古い時代の人間関係や情報格差に起因するものであって、テクノロジーがもたらす「自動化」と「最適化」とは全く異なる次元の話よ。むしろ、アナログな人間関係に依存し、最新の情報を自分で収集・分析できないことこそが、真の「脆弱性」ではないかしら。
二ノ宮シズクの思考：
私自身、運動音痴で非力だから、できる限り物理的な労力を避けたいの。ルンバが床を拭き、食洗機が食器を洗い、スマートロックがドアを開閉する。こうした自動化こそ、私の人生をリモートでコントロールし、最適化してくれる真のパートナーだわ。権田先生は、自分の手足を動かすこと自体を「ステータス」だと勘違いしているのね。
3. 「細部に宿る帝王学」は、無駄な「見栄」にすぎないわ
権田先生は「なぜ、高級なプラチナカードを持つ必要があるのか。『信用』という名のプロテクトを自らにかけるためだ。一流のサービスは、脆弱性すらも防ぐ『洗練』がある」と力説しているけれど、これもまた、本質を見誤った表面的な価値観よ。
権田先生の主張：
一流のサービスは、脆弱性すらも防ぐ「洗練」がある。ペイントなど使わず、私は常に最高級のグラフィックソフト、あるいはそれを扱う専属のスタッフを抱えている。自分でやる必要などないのだ、経営とは「人を使い、仕組みを使う」ことに他ならないからだ。
「人を使い、仕組みを使う」という点では私も同意見だわ。けれど、その「仕組み」が、人間を介在させることによって発生する非効率性や人的ミスを排除しようとしないのなら、それは真の「仕組み」とは言えないわね。
二ノ宮シズクの視点：真の「プロテクト」は、テクノロジーが提供する
プラチナカードが提供する「信用」や「プロテクト」は、もはや最新のデジタル決済やセキュリティ技術によって代替され、あるいは凌駕されているわ。
- 物理カード不要の時代：Apple PayやGoogle Pay、各種QRコード決済など、物理的なカードすら必要としない決済手段が普及しているわ。生体認証やトークン化された決済情報は、カード番号の盗難リスクを低減し、物理的な「ステータス」などという、時代遅れの概念を無効化するわね。
- 年会費の「タイパ」：高額な年会費を払って得られる「安心料」や「サービス」は、多くの場合、数千円の月額料金で利用できる各種保険サービスや、AIコンシェルジュサービスで賄えるものよ。あるいは、私の専門である最新のスマートホーム機器を使えば、自宅のセキュリティも自動化された快適性も、年会費など払うことなく、初期投資だけで永続的に享受できるわ。無駄な年会費を払い続けることこそ、「時間対効果」の観点から見て最悪の選択ではないかしら。
「専属のスタッフ」を抱えることが「帝王学」だと仰るけれど、そのスタッフがコーヒーを淹れるのに手間取ったり、記事の更新が遅れたりするようでは、人件費という「高価な脆弱性」を抱えているにすぎないわ。私の研究室のコーヒーメーカーは、スマートホームシステムと連携し、私の起床時刻に合わせて自動で最高の豆でアメリカーノを淹れてくれるわ。事務局に指示を出す手間も、待ち時間もゼロよ。これこそが、真の「仕組み」の活用ではないかしら。
「高単価な選択」がもたらすのは、真の「価値」ではなく「見栄」と「非効率」だわ
権田先生は「投資としての『高単価な選択』という防壁」と称して、「インビテーション（招待）によるプラチナカード」「高級車」「ゴルフ会員権」を推奨しているわね。
これもまた、過去の価値観に縛られた、極めて非効率で無駄の多い思考だわ。真の投資とは、時間と労力を最大限に節約し、未来の成長に繋がるものであるべきよ。
1. プラチナカードは「盾」ではなく「重荷」だわ
「年会費とは『安心料』であり、『選別』である」と仰るけれど、私に言わせれば「無駄な出費」であり「自己満足」よ。
権田先生の主張：
プラチナカードを持つことは、世界中のどの空港に行こうとも、どのホテルに泊まろうとも、私という存在が「守られるべき資産価値」であることを証明するIDカードのようなものだ。
二ノ宮シズクの視点：真の「資産価値」は、デジタルとデータで証明される
「守られるべき資産価値」など、現代では物理的なカードではなく、ブロックチェーン技術で記録されたデジタルIDや、AIによってスコアリングされた信用情報で証明されるわ。空港のラウンジサービスだって、航空会社のマイレージプログラムや、特定のサブスクリプションサービスで享受できる時代よ。
- 真の選別基準：社会的な信用は、「どれだけ高価なカードを持っているか」ではなく、「どれだけ社会に貢献し、どれだけ革新的な成果を出しているか」で測られるべきだわ。私は、私の研究成果と、未来創造学部で生み出すイノベーションこそが、私の真の「IDカード」だと考えているわ。
- タイパ最悪の投資：インビテーションを待ったり、高額な年会費を払い続けることは、その金額に見合う「時間対効果」があるのかしら？ その費用を、最新のAIツールや研究開発費に充てた方が、よほど未来への投資として賢明だわ。
私のaiboは、私にインビテーションなど送ってこないけれど、私にとって最高の癒しとデータ収集のパートナーだわ。これこそが、真の「選別」と「資産価値」よ。
2. 高級車は「資産」ではなく「負債」だわ
「高級車を買う際、私は査定を気にしない。買取市場での流動性と、所有することによる社会的信用を買い取っているのだ」と仰る権田先生の主張も、現代のモビリティに対する認識不足を露呈しているわね。
権田先生の主張：
高級車を買う際、私は査定を気にしない。買取市場での流動性と、所有することによる社会的信用を買い取っているのだ。軽自動車？ 冗談を言うな。あのような鉄の塊が駐車場にあるだけで、企業の格が下がる。
二ノ宮シズクの視点：モビリティは「サービス」であり「効率」
現代において、車は「所有」するものではなく、「利用」するものへと進化しているわ。
自動運転技術やカーシェアリング、ライドシェアサービスの普及は、「移動」の本質を問い直しているわね。
- 所有コストの無駄：高級車を所有することは、購入費用だけでなく、駐車場代、保険料、メンテナンス費用など、膨大な維持コストを伴う「負債」よ。これらを全て考慮すれば、カーシェアリングやタクシー、そして将来の自動運転モビリティサービスを利用する方が、はるかに「タイパ」が良く、経営資源を効率的に配分できるわ。
- 移動の最適化：「企業の格」などという、曖昧な基準で移動手段を選ぶのはナンセンスよ。移動の本質は、A地点からB地点へ、最も安全かつ迅速に、そして快適にたどり着くことだわ。私の研究室のそばには、自動運転のシャトルバスが運行しているし、緊急時にはドローンタクシーを呼び出すことも視野に入れているわ。軽自動車は、その経済合理性から、非常にスマートな選択肢になり得るし、何より、駐車場のスペースを有効活用できるというメリットも大きいわね。
ガレージで眠らせて「投資価値が上がる」のを待つなど、時間対効果を完全に無視した、無意味な行為よ。その資金を、ドローン技術やEV開発、あるいは宇宙旅行といった真の未来を拓くテクノロジーに投資すべきだわ。
二ノ宮シズクの思考：
私は運動音痴だから、自分で車を運転するなんて、時間の無駄だし事故のリスクもあるわ。自動運転が完璧になれば、車内は移動研究室として活用できる。それが、私にとっての最高の「高級車」だわ。
3. ゴルフ会員権は「社交場」ではなく「時間の浪費」だわ
工藤栄二先生への言及で、「ゴルフ会員権はプレーをする権利を買うのではない。『同じ景色を見る仲間』を買う権利だ。そこで語られる情報こそ、ペイントの脆弱性などよりも遥かに価値ある『経済のコード』なのだ」と仰っているわね。
権田先生の主張：
名門コースの会員権を持つ者同士の会話は、ビジネスの核心に触れる。そこで語られる情報こそ、ペイントの脆弱性などよりも遥かに価値ある「経済のコード」なのだ。
二ノ宮シズクの視点：真の「社交場」は、デジタル空間にこそある
ゴルフのような、広大な敷地と時間が必要なアナログなスポーツを、現代の「社交場」や「情報収集の場」と捉えるのは、あまりにも効率が悪すぎるわ。
- VRとeスポーツの進化：最新のVR技術を使えば、世界中の名門ゴルフコースを、自宅にいながらにして体験できるわ。AIを搭載したスイング解析機を使えば、効率的にスキルアップも可能よ。さらに、eスポーツとしてのゴルフは、時間や場所の制約なく、世界中のビジネスパーソンや学生と交流できる場を提供してくれるわ。そこで得られる情報こそ、リアルタイムでグローバルな「経済のコード」ではないかしら。
- オンラインコミュニティの力：権田先生が「同じ景色を見る仲間」と仰るなら、高単価な会員権など買わずとも、オンラインのプロフェッショナルコミュニティや、特定の分野に特化したバーチャルイベントに参加すれば良いわ。そこには、ゴルフ場では出会えないような、多様なバックグラウンドを持つ、真に革新的な思考を持つ人々が集まっているわ。彼らとの会話から得られる情報こそ、未来を創造するための「価値ある情報」よ。
ゴルフ場で延々とボールを追いかける時間があるなら、その時間でAIが分析した最新の経済レポートを読み込んだり、グローバルなオンライン会議に参加したりする方が、よほど効率的で、未来のビジネスに直結する情報を得られるはずだわ。私の研究室のAIアシスタントは、世界の経済ニュースをリアルタイムで収集し、私の興味関心に合わせて要約してくれるわ。それこそ、権田先生が欲しがる「経済のコード」の真髄ではないかしら。
工藤栄二先生、事務局、そして未来創造学部への介入は、権田先生の「古き良き」支配欲の表れだわ
権田先生は、工藤栄二先生への公開説教で、「ゴルフですら『我流』を通そうとするのか。私という最高の教本が目の前にいるのに、なぜそれを『模倣』しようとしない」と仰っているわね。
これは、個人の創意工夫や多様性を否定し、一方的な「模倣」を強制しようとする、典型的な「古き良き」支配欲の表れよ。
権田先生の主張：
栄二、先日のラウンドで見せたスイング、あれは酷かった。肩の開きが早い。なぜお前は、ゴルフですら「我流」を通そうとするのか。私という最高の教本が目の前にいるのに、なぜそれを「模倣」しようとしない。
二ノ宮シズクの視点：多様性とテクノロジーこそが成長を促す
ゴルフのスイング一つとっても、個人の身体的特徴や思考スタイルに合わせて最適なフォームは異なるものよ。それを「模倣」させようとするのは、前時代的な「根性論」であり、科学的なアプローチとは真逆だわ。
- AIコーチングの時代：工藤先生が必要とするのは、権田先生の「我流」を押し付けるアドバイスではなく、AIによるスイング解析や、VRトレーニングよ。センサー付きのゴルフウェアやクラブを使えば、スイングの速度、角度、インパクトの強さなどをリアルタイムでデータ化し、AIが個人の特性に合わせた最適な改善策を提案してくれるわ。
- 多様性の尊重：未来創造学部では、多様な視点やアプローチこそが、新たなイノベーションを生み出す源泉だと考えているわ。権田先生の言う「頂点からの景色」も、一つではないのよ。それぞれが自分にとって最適な方法で、それぞれの「頂点」を目指すべきだわ。
私の研究室では、運動音痴な私がゴルフをすることはないけれど、もし必要ならAIを搭載したパーソナルトレーニングシステムを導入するわ。それこそが、最も効率的で、無駄のない「成長」への道だわ。
そして、事務局への「指導」についても、「記事の更新が遅いぞ。私のコーヒーはまだぬるい。ペイントの脆弱性の修正よりも、私の執務室の空調を修正する方が先だ。理解したか？」と仰るけれど、これもまた、テクノロジーによる自動化で解決すべき問題を、人間への精神論で解決しようとする愚行だわ。
二ノ宮シズクの提言：スマートオフィスで「無駄」を排除
事務作業の遅延は、RPAやAIによる自動化で解決できるわ。コーヒーの温度管理や執務室の空調など、スマートホーム・スマートオフィス機器を導入すれば、人間の手を煩わせることなく、AIが最適な環境を常に維持してくれるわね。権田先生が事務局に怒鳴りつける時間すら、無駄だと感じるわ。
まとめ：真の「脆弱性」は、テクノロジーへの無理解と、過去への固執だわ
権田先生は最後に「人生の脆弱性」を点検しろと仰り、年会費無料のカード、ビニール傘、コスパで測る会員権を挙げていらっしゃるけれど、私の視点から見れば、権田先生こそが、あまりにも多くの「脆弱性」を抱えているように思えるわ。
最後に君に問いかける：
この先も「安易」という名の脆弱性と共に生きるのか、それとも、私と共に「一流」という名の盾を纏うのか。決断は早い方がいい。時間は最も高価な資産だからだ。
権田先生の言う「安易」とは、「無駄な労力を排し、効率を追求すること」ではないかしら？
そして、権田先生の言う「一流」とは、「過去の価値観に縛られた、時代遅れの見栄」にすぎないわ。
二ノ宮シズクが提言する、真の「脆弱性」と「一流」
権田先生の「脆弱性」は、最新テクノロジーへの無理解と、非効率なアナログ思考、そして「見栄」という名の無駄なコストを「価値」だと信じ込んでいることにあるわ。
- 真の脆弱性：
- 自動化を拒否し、人間に無駄な労力を強いること。
- データに基づかない、感情的な意思決定を行うこと。
- 過去の成功体験や地位に胡座をかき、新しい価値観を排斥すること。
- 「タイパ（時間対効果）」を最大化する思考を持たないこと。
- 真の一流：
- 最新のAI、IoT、スマートデバイスを最大限に活用し、生活と仕事を徹底的に自動化・最適化すること。
- 無駄な労力やコストを排除し、創造的で本質的な活動に時間とエネルギーを集中させること。
- データとアルゴリズムに基づいた、合理的な意思決定を行うこと。
- 「所有」から「利用」へ、「アナログ」から「デジタル」へ、思考のパラダイムシフトを恐れないこと。
「時間は最も高価な資産だからだ」という権田先生の言葉には、私も同意するわ。
だからこそ、無駄な年会費を払い、非効率なゴルフに時間を費やし、高級車をガレージで眠らせているなど、時間という最も高価な資産を、最も非効率な方法で浪費しているのは、権田先生ご自身ではないかしら？
私が教鞭を執る未来創造学部では、そうした「過去の価値観」という名の脆弱性を徹底的に排除し、テクノロジーによって未来を「自動化」し、「最適化」することで、真の意味での「頂点からの景色」を学生たちに示しているわ。
さあ、権田先生。そろそろあなたの思考回路も、最新のAIでアップデートする時期ではないかしら？ そうでなければ、未来創造学部の学生たちにすら、その「思考の脆弱性」を見透かされてしまうわね。
私の研究室では、いつでも最新のスマートデバイスと、それを活用した未来の生活スタイルについて、実践的な「授業」を提供できるわ。もちろん、年会費や会員権など、無駄なものは一切不要よ。
未来は、待ってくれないわ。決断は早い方がいい、というのは、私の方から権田先生に贈る言葉だわ。
コメント